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搶抓機遇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展蹚新路--成功通航2025年工作會議順利召開

2025-01-23

1月21日下午，成功通航2025年工作會議在集團四樓會議室順利召開，會議由張浩新副總經(jīng)理主持，公司駐山西全體員工參加了會議，在外執(zhí)勤人員視頻收看了會議實況。

在本次會議上，成功通航總經(jīng)理王歡代表公司經(jīng)營班子做了題為《搶抓機遇立潮頭，創(chuàng)新發(fā)展蹚新路，為實現(xiàn)通航跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，他表示，2024年，成功通航通過提升管理、創(chuàng)新經(jīng)營、業(yè)務拓展、降本增效，順利完成飛行3307架次、3432小時31分，實現(xiàn)了預期的經(jīng)營目標，一是“謀”在前，緊盯發(fā)展蹚新路；二是“練”得實，緊抓服務贏市場；三是“提”得高，緊瞄效益抓運營；四是“建”得好，緊扣核心保方向。他同時指出，2024年公司在工作中還存在的業(yè)務拓展、有欠缺、內(nèi)控執(zhí)行不堅決、作風建設、有差距、降本增效效果不明顯等問題和不足。并針對問題分析了公司面臨的形勢和任務，提出了2025年的工作思路是“緊緊抓住低空經(jīng)濟大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，以年度任務為牽引，以經(jīng)營效益為目標，以法規(guī)制度為依據(jù)，以內(nèi)控管理為抓手，牢牢守住安全底線，穩(wěn)中求進，銳意進取，不斷推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨躍式新發(fā)展”。他還結合工作目標對2025年的工作做了全面部署，一是要積極推進戰(zhàn)略目標。處理好股權代持還原、法律合規(guī)、財務規(guī)范等棘手問題，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，積極開展新興業(yè)務，增加低空經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新場景，開拓低空經(jīng)濟新賽道。二是努力深挖業(yè)務市場。通過拓展新的短途客運航線、低空旅游項目、礦山和醫(yī)療救援業(yè)務和公務機運行的方式，全面提升飛機的利用率。三是創(chuàng)新企業(yè)運營模式。堅持好“依法治企、合規(guī)經(jīng)營”，強化服務意識，為公司爭取更多的業(yè)務和利潤增長點。四是強化飛行安全管理。通過完善安全獎勵與處罰機制、提升一線人員作風與業(yè)務能力、開展安全教育與督導檢查、強化機組應急處置能力等方式，確保飛行作業(yè)的安全順利。五是推進企業(yè)提質(zhì)增效。通過經(jīng)營分析、嚴格內(nèi)控管理、爭取外部資金等方式，幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。他還要求大家要創(chuàng)新思維，搶抓通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機遇，勇立低空經(jīng)濟發(fā)展的潮頭，蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為實現(xiàn)成功通航的跨越式發(fā)展，打造全國一流的通用航空企業(yè)而努力奮斗。

會上，副總經(jīng)理陳晶傳達了集團年會中總裁的工作報告和董事長重要講話，并結合通航形勢，對“報告”和“講話”精神進行了解讀，提出了落實要求。副總經(jīng)理高向青宣讀了公司的表彰通報，對2024年公司表現(xiàn)突出的集體和員工予以了表彰。在頒獎環(huán)節(jié)，受表彰的班組和個人一一上臺，接受了公司授予的信任和榮耀。

成功集團分管通航領導姜總全程參加了會議，并做了《認清形勢，把握機遇，盯緊目標，創(chuàng)新超越》的主題發(fā)言，他指出，2024年是成功通航發(fā)展歷程中具有重要意義的一年，飛行任務、經(jīng)營業(yè)績都取得了好的成績，這一年是成功通航任務完成得很好的一年、是業(yè)務順利拓展的一年、是能力全面提升的一年、是大家兢兢業(yè)業(yè)奮力拼搏的一年，也是為后繼發(fā)展打下堅實基礎的一年。在肯定工作成績的同時，他全面分析了企業(yè)面臨的形勢和特點，公司發(fā)展在2025年面臨很大的壓力，一是任務壓力大，公司在設備、人員不增加的情況下，將增加營收達30%左右；二是市場壓力大，無人機對傳統(tǒng)通用航空產(chǎn)業(yè)沖擊大，行業(yè)對市場要求高，大眾消費市場沒有全面形成；三是不確定因素多的壓力，低空經(jīng)濟發(fā)展快，國家政策變化快，公司主營業(yè)務受不確定因素影響大；四是發(fā)展規(guī)劃的方向壓力，在低空經(jīng)濟大發(fā)展的形勢下，公司進入無人機領域發(fā)展、全國乃至全球的業(yè)務布局、開展科技型建設的方向都給我們新的研究課題；五是安全管理的壓力大，領導與管理層“紅線”意識、“底線”思維還不牢，安全體系的建立、職能部門與關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管、終端落實等方面還有問題。他要求大家，要深入落實董事長和總裁的講話精神，認清形勢，傳導壓力，增強緊迫感，變壓力為動力，以“抓制度、促管理”為2025年的工作主題，全力以赴做好各項工作。一是要全面梳理公司規(guī)章制度和工作流程，健全管理規(guī)定、完善制度職責、修改不合理的規(guī)定、廢除不合時宜的制度、創(chuàng)新建立激勵機制，使公司各項規(guī)定更行之有效，真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”；二是完善三級管理體系，理清工作職責，建立按級負責、權責一致、安全高效的運營機制；三是要創(chuàng)新思維，用創(chuàng)新的思維開拓市場、用創(chuàng)新的思維搞好運營、用創(chuàng)新的思維降本增效；四是要牢牢守住安全底線，以行之有效的制度守好安全、以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L抓好安全、以精湛的飛行技術和應急處置能力保障安全，做到遵章守紀、嚴格自律、苦練精飛。他號召大家，要在董事會的正確領導下，盯緊目標，緊密團結，共同奮斗，搶抓低空經(jīng)濟大發(fā)展的時代機遇，勇于創(chuàng)新，不斷超越，努力實現(xiàn)成功通航高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

在本次會議中，還結合公司運營實際，組織了新修訂的規(guī)章制度宣貫。分飛行、機務兩個專業(yè)，開展了“思想交流會”和專題研討會，傳達學習了集團年會和各級領導的講話精神，針對業(yè)務工作中存在的問題，開展了查缺補漏和相關規(guī)定的集中學習與培訓，為新年度起好步、開好局打牢了堅實的基礎。

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